Понятие бизнес-плана знакомо только тем людям, которые учатся на экономическом факультете либо тем, которые развивают свои или чужие идеи. Однако, это понятие достаточно применимое не только в работе, но и в жизни практически каждого человека. Бизнес-план – это четкая программа для осуществления определенных операций, действий организации, которая содержит сведения о компании, товаре, производстве, маркетинге и финансовой эффективности. Рекомендуем вам прочесть интересный бизнес форум.
Понятие бизнес-плана
Бизнес-план – это краткое, максимально конкретное и доступное описание запланированной идеи бизнеса. Это важнейший, даже ключевой инструмент при создании своего дела, цель которого разложить все по полочкам и понять суть и проблемы, с которыми сможет столкнуться реализация данного проекта. Очень важно рассматривать сам бизнес-план непосредственно как сам процесс реального планирования конкретной идеи.
Три основные цели, которые преследует бизнес-план:
- Он дает четкий ответ на актуальный вопрос инвестора.
- Является источником информации и наглядной базой для реализаторов проекта.
- Необходимая, обоснованная информация для банка, который принимает решение о выдаче кредита на развитие идеи.
Задачи, которые решает бизнес-план:
- Определить и конкретизировать направления деятельности организации.
- Сориентироваться, какие целевые рынки охватывает проект, место организации на этих рынках.
- Сформулировать стратегию, тактику достижений поставленных целей.
- Конкретизация ответственных лиц за реализацию проекта.
- Произвести ротацию ассортимента, определить характеристики товаров или услуг, которые будет производить либо реализовывать организация.
- Реально оценить торговые и производственные издержки при создании и в процессе реализации товара.
- Определить штат фирмы, прописать условия их деятельности и мотивации труда.
- Составить план маркетинговых шагов для создания и развития компании (рекламных мероприятий, процесса стимулирования продаж, ценообразование, определение каналов сбыта и т.д.).
- Оценить и проанализировать финансовое положение организации, соответствие финансовых возможностей для реализации поставленных целей.
- Провести SWOT-анализ для предупреждения трудностей, которые станут «камнем преткновения» для успешной реализации проекта.